Literacy in the Age of AI

요즘 회사 안에서 가장 빠르게 변하는 것은 기술이 아니라 사람들인 것 같습니다.

현업 실무자들은 이미 여러 AI 도구를 써보며 일하는 방식을 바꾸고 있습니다.

회의록은 자동으로 정리되고, 기획안 초안은 몇 분 만에 나오고, 데이터 분석과 개발 속도도 눈에 띄게 달라집니다.

그런데 정작 조직을 이끌어야 하는 리더들은 종종 다른 압박 속에 놓입니다.

• “우리 회사도 AI를 도입해야 하는 건 알겠는데… 무엇을, 어디까지, 어떤 속도로 해야 하지?”

• “AI에 관련된 수십 수백억의 투자를 해야 하는데 이 투자가 맞는 결정일까?”

• "벤더 제안서나 실무진의 기술 보고서의 AI 용어를 명확히 이해하고  의사결정을 해야 할텐데.."

• “사람들은 이미 AI를 쓰고 있는데, 나는 충분히 이해하고 있는 걸까?”

AI는 더 이상 IT 부서만의 이야기가 아닙니다.

조직 구조, 업무 방식, 의사결정, 거버넌스, 심지어 기업 문화까지 바꾸기 시작했습니다.

그래서 임원들에게 필요한 것은 단순한 툴 사용법이 아니라, AI를 이해하고 판단할 수 있는 ‘AI 리터러시’에 가깝습니다.

사실 찾아보면 AI교육이 많이 있기는 합니다. 하지만 막상 내용을 보면 대부분의 AI 교육은 프롬프트를 어떻게 쓰는지, 특정 툴을 어떻게 활용하는지, 에이전트 구조를 어떻게 만드는지 등 실무 중심입니다.

반면 임원들은 다른 질문을 가지고 있습니다.

• “우리 조직에 AI를 어떻게 녹여야 하는가?”

• “AI Native 조직은 무엇이 다른가?”

• “AI가 실제로 우리 조직의 생산성을 높이는가? 부작용은 없는가?”

• “어떤 영역은 직접 만들고, 어떤 영역은 외부 솔루션을 써야 하는가?”

• “벤더는 잘 된다고 주장하는데 실제로 도입했을 때 그만큼 결과를 낼 수 있을까?”

• “거버넌스와 보안은 어디까지 준비해야 하는가?”

• “AI 시대에 조직과 리더의 역할은 어떻게 바뀌는가?”

그런 고민을 편하게 이야기하고 답을 얻을 수 있는 곳은 의외로 많지 않습니다.

정형화된 교육 과정은 현실의 복잡한 상황과 잘 맞지 않고, 회사마다 처한 상황도 모두 다르기 때문입니다.

저 역시 그동안 라인/네이버/스마일게이트 등 주요 IT기업에서 기술 전략 임원 및 CTO, CEO로 일하면서 머신러닝기반 서비스를 직접 만들거나, AI/Data 전략 및 거버넌스를 챙기기도 하고 전면적인 AX를 주도 하기도 하면서 다양한 경험을 해왔습니다. 기술만 본 것이 아니라,  기술이 실제 조직 안으로 들어올 때 생기는 혼란과 변화, 저항  그리고 리더들이 마주하는 현실적인 고민들을 직접 겪고 가까이에서 봐왔습니다.

그래서 이번에는 AI 시대를 준비해야 하는 임원과 리더들을 위해 "경영진을 위한 AI 리더십과 전략적 의사결정" 프로그램을 준비했습니다. 단순히 최신 AI 툴을 소개하는 교육이 아니라, AI를 이해하고, 그것을 기반으로 AI 관련 전략적 의사결정이 가능하도록 돕는 과정입니다.

각 회사와 리더의 상황에 맞춰 교육과 컨설팅을 함께 설계하고,  조직의 현실적인 고민 위에서 AI를 이야기합니다.

AI 시대에 필요한 것은 모든 기술을 아는 사람이 되는 것이 아니라,  변화를 읽고 올바른 결정을 내릴 수 있는 리더십이라고 생각합니다.

관심 있으신 분들은 편하게 연락 부탁드립니다. 

MCY Partners 대표 송민철 드림

연락처 : contact@mcyai.net